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无锡晟隆创钢业有限公司是一家专业从事合金钢、不锈钢、哈氏合金、蒙乃尔、因科乃尔、因科洛伊、镍基合金、高温合金、耐腐蚀合金的 无缝管、圆棒、钢板、管件的生产厂家，并致力于发展成为合金材料行业的大型企业集团。

公司位于江苏省无锡市－－新区运河旁，公司成立于2006年，总设计生产能力年生产7200吨。公司拥有的设备 k，1000k三台真空感应炉；中高处理电炉等设备。检测设备包括：炉前直读光谱仪，分光光度仪，化学分析实验室、机械性能实验室、金相实验室、超声波无损检测等。

公司经过多年的努力，已经完备了从熔炼、轧钢、 拉拔、热处理到成材全的生产工艺及完善的检测设备。规模化的生产，集约化的，以及不懈的研发和创新使本公司产品保持着长久的生命力。目前公司产品的销售在国内电热合金市场于前列，2009年初公司成立了外贸部，产品现已远销到中东，欧美市场。

老国标：0Cr18 304L不锈钢管）、0Cr17Ni12Mo2（T （国标316L不锈钢管）、1Cr18Ni9Ti（国标321不锈钢管）、0Cr19Ni10Ti（T /2520耐热不锈钢管等，因供应国内重要工程需要,公司现正致力于生产 耐腐蚀钢种。
高温（镍基）合金：ALLOY200、Monel400、Incoloy600、Incoloy625、Incoloy800、ALLOY825、ALLOY20、ALLOY28 32304材质.

　　“球团智能化管控是球团智能工厂的核心，是以信息化为主导的多学科技术的高度融合，也是两化深度融合的必由之路。”该负责人表示。　　2020年初，该公司结合实际制订了《重型机械有限责任公司薪酬分配办法》等制度。该公司在薪酬上，要求工资总额预算按人员类别分别核算，各类人员工资总额不得相互侵占，确保一线生产岗位职工工资收入；在薪酬分配中，要求向一线生产岗位职工倾斜，拉开生产岗位与服务岗位的工资差距，鼓励有能力的服务岗位人员到一线生产岗位工作；针对按台时、产量计算的薪酬岗位，要求完善劳动定额办法，依据职工实际工作量分配薪酬；要求各级人员实行岗位绩效工资制度，按照绩效办法，不同岗位付出劳动量不同，则收入不同；对基层单位负责人实行综合考核评价及薪酬办法，对各单位负责人实行指标差异化办法。　　作为熔剂生产单位，水钢博宏公司石灰矿业分公司不断加强保产服务工作。为了做到稳顺保供，该分公司石灰一车间每天在班前会上强调加强点巡检工作，确保设备稳顺运行，设备运转率；石灰二车间加大对设备的养护力度，组织青工查找隐患并及时解决，设备故障率；生产保供室积极与各车间提前沟通，及时采购车间所需备品备件，保证备品备件能够及时更换，避免因备品备件不齐全而耽误生产 ，轻烧白云石供给量达到6381.14吨。　　另外，该通用规则不仅可以用于库存处置，也可以应用于很多钢铁智能化，甚至非工业问题，如运输规则与物流、成本分析与业绩比较、人力资源等方面的问题。

　　二是整合融合有序展开，管控体系对接。融入宝武是该公司2020年的重点工作。作为马钢第二批专业化整合融合单位，该公司整合融合小组带领8个专项工作组采取目标导向、任务分解、专人专责、节点倒排、效果验证等措施，以积极饱满的工作状态确保各项任务按计划完成。　　另外，该通用规则不仅可以用于库存处置，也可以应用于很多钢铁智能化，甚至非工业问题，如运输规则与物流、成本分析与业绩比较、人力资源等方面的问题。　　冷料厂各车间临时组成保产小队。在废钢加工生产作业区，车间主任李茂带领车间职工利用抓钢机对外购生铁、废钢进行再分选，保证合格产品进入下道工序。车间职工尹栋华、胡传贵分工明确，一个紧盯废钢坑，协调配送，一个紧盯加工现场，组织生产。　　这活儿看似轻巧，其实工作难度非常大。按照工艺，轴瓦上每25平方毫米就有6~8个点，偌大一个轴瓦上的点数量可想而知。负责修刮的职工必须保持高度专注，且不断进行整修。而完成一个轴瓦的整修工作就需要一两天。可以说，这项工作是对技术和耐力的双重挑战。

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